Posts na categoria Lean

  (Carlos Bastos – 04/maio/22)   Lean diz respeito a um novo modo de pensar. Isso significa uma mudança de mentalidade, para criar a motivação que permita mudar velhos hábitos. A mudança principal é criar um ambiente propício para que não haja receio de evidenciar os problemas e desafiar...

Dentro dos valores da 55PRO, temos formado diversas parcerias com o objetivo de unir esforços, potencializar competências complementares e alavancar novos negócios. Uma dessas parcerias é com a empresa Instituto Amanda Abreu – Desenvolvimento Humano criada pela Amanda Abreu. Nesse post, entrevistamos a Amanda para saber, do ponto de...

(Carlos Bastos – 25/janeiro/22) Quando orientamos as empresas para implementar programas de melhoria, o primeiro passo é obter comprometimento da alta administração com o processo, para criar a motivação que permita mudar velhos hábitos. Isso significa uma mudança de mentalidade para dar ênfase aos processos e criar um ambiente...

(Carlos Bastos – 23/novembro/21) A eliminação dos desperdícios deve ser o objetivo de uma implementação de melhoria em qualquer processo, com o enfoque do pensamento Lean. Para reconhecer os desperdícios, precisamos entender sua natureza e para isso, observamos os processos sob a ótica das 7 categorias: excesso de produção;...

João Alipio da Silva Costa 11/11/2021 Trabalhar com inciativas baseadas no Lean, nas suas mais diversas versões de programas, metodologias e ferramentas é, antes de tudo, uma ação de mudança profunda baseada nas pessoas. Essa mudança aborda desde temas profundos como valores e cultura até comportamentos, atitudes e práticas...

(Carlos Bastos – 13/outubro/21) O desenvolvimento de um Líder Lean abrange os seguintes aspectos: Autodesenvolvimento – desenvolver as habilidades para a melhorar continuamente e respeitar as pessoas; Desenvolver as pessoas – preparar as pessoas para terem a capacidade de contribuir de maneira adequada com a empresa e se desenvolverem;...

(Carlos Bastos – 21/setembro/21) Definir objetivos e estabelecer planos de ação para atingi-los é um aspecto crítico do processo de Gestão Empresarial. Essa visão surgiu em 1954, quando Peter Drucker propôs a metodologia MBO – Management by Objectives (Administração por Objetivos). Objetivos e metas fornecem um senso de direção...

Dentro dos valores da 55PRO, temos formado diversas parcerias com o objetivo de unir competências complementares e potencializar novos negócios e novos mercados.   Uma dessas parcerias é com a empresa GLASSPEDIA através do proprietário Wagner Domingues, consultor especialista na Indústria Vidreira.   Nesse Post entrevistamos o nosso amigo...

João Alipio da Silva Costa (Agosto/2021) Temos respondido à muitas solicitações de nossos clientes para trabalho de “Inovação” de seus negócios. Quando passamos à fase de entendimento da demanda para elaborar a proposta de trabalho, verificamos que o que está por trás do desejo de “inovar”, na verdade, é...