Por que dominar o mapeamento de processos é uma habilidade crítica?

Como dominar o mapeamento de processos

A 55 PRO é formada por profissionais com mais de 100 mil horas de experiência na aplicação dos conceitos de Excelência na Gestão, Inovação e Eficiência, com resultados efetivos e comprovados na Indústria e em Serviços em todos os processos organizacionais.

O mapeamento de processos é uma atividade básica de gestão. É fundamental para controlar, melhorar e inovar a forma de trabalho

Dominar as atividades e ferramentas do mapeamento favorece o trabalho em equipe e entrega do resultado final para o negócio.

Ganho nos Processos

Dominados e estabilizados

Ganho para Clientes

Satisfeitos e atendidos

Ganho para a Equipe

Treinada, preparada e com senso de propriedade

Ganho para o Negócio

Aumento de valor gerado e Redução de desperdícios

Cada vez que realizamos o processo temos um resultado diferente?

Conhece as consequências das pessoas não dominarem seus processos?

É comum ver processos se deteriorarem com o tempo. A troca de equipe, falta de um processo estruturado de treinamento, mudanças de requisitos de clientes e do negócio e novas tecnologias demandam mudanças que nem sempre são feitas de maneira consistente e otimizada.

A primeira atividade para recuperar a eficiência dos processos com foco em gerar valor para o cliente e resultados para o negócio é dominar o processo.

Por isso, dominar a metodologia e ferramentas de mapeamento é um conhecimento e prática básica para quem quer sobreviver, crescer e prosperar no mundo empresarial.

Eis a primeira solução 😃 !!!

Nosso E-book trás soluções simples e práticas para sua Equipe

Domine agora a técnica de mapeamento e abra um novo horizonte de oportunidades para controlar, melhorar e inovar os seus processos organizacionais.






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Os líderes das empresas que dominam seus processos pode delegar as atividades com tranquilidade.

As equipes que trabalham em empresas com processos dominados sentem confiança e motivação para operar de forma controlada e atuar na melhoria contínua de suas atividades.

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Benefícios de quem domina o seu processo

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