Lean em ambiente ESG

Publicado por em 4 de novembro de 2021

(Carlos Bastos – 04/novembro/21)

 

O termo ESG (sigla em inglês para Ambiental, Social e Governança) representa uma abordagem de negócios mais centrada nas partes interessadas e pode ser entendido como a visão do mercado de capitais sobre a sustentabilidade empresarial.

De forma sucinta, os elementos componentes do ESG são:

  • Meio Ambiente – abrange a energia e os recursos utilizados na operação da empresa, os resíduos gerados e suas consequências;
  • Social – inclui os relacionamentos mantidos e a reputação da empresa com as pessoas e as entidades da comunidade onde opera;
  • Governança – trata dos procedimentos, práticas e controles internos que a empresa adota na sua gestão, em consonância com as leis vigentes e para atender as necessidades das partes interessadas.

 

Muitos estudos têm demonstrado resultados positivos sobre retornos patrimoniais, para aquelas empresas que adaptam suas operações, de forma adequada, para atender aos aspectos ambientais, sociais e de governança.

Como forma de viabilizar essa adaptação, criando valor para o negócio, a implantação da cultura, práticas e ferramentas Lean tem sido considerada um caminho a ser trilhado nessa direção.

As iniciativas e práticas Lean objetivam a melhoria contínua da satisfação dos clientes, da qualidade, da produtividade e da eficiência dos processos, minimizando recursos, tempo, energia e esforço.

Baseia-se em cinco princípios: especificar valor para os clientes, identificar o fluxo de valor, criar o fluxo contínuo, agir puxado pelo cliente e buscar a perfeição e, essencialmente, trata da eliminação dos desperdícios, ou seja, das atividades que consomem recursos e não agregam valor.

No contexto do Lean, são sete os tipos de desperdícios que podem ser observados em um processo: excesso de produção, espera, transporte desnecessário, processamento desnecessário, excesso de estoque, movimentação desnecessária e defeitos.

Uma análise dos sete desperdícios sob a ótica do seu impacto no meio ambiente, mostra que eles podem gerar efeitos negativos, tais como: mais poluição; maior consumo de energia, de material e de recursos; mais geração de resíduos.

Pesquisas mostram que um sistema de produção lean resulta em maior eficiência no consumo de energia, redução no uso excessivo de insumos e menos desperdícios, e que há uma correlação positiva entre a aplicação das práticas lean e a melhoria do desempenho ambiental das empresas, muito embora não seja essa sua meta original

Algumas práticas e ferramentas lean que podem ser aplicadas para isso são: Just-in-time (JIT), Jidoka (Autonomação), 5S e Kaizen. O quadro abaixo faz uma associação dessas práticas e ferramentas com os impactos positivos que podem trazer para o meio ambiente.

 

Práticas e ferramentas Lean

Impactos positivos
Just-in-time (JIT) – Sistema puxado, Layout celular; Kanban; Fluxo contínuo Permitem mostrar os resíduos ambientais na produção, reduzir o consumo de material, aumentando a qualidade, reduzir o estoque e reduzir o espaço necessário para produzir e armazenar materiais, o que pode resultar em redução de energia.
Jidoka/Autonomação – Poka-Yoke; Andon Capacidade de detectar a ocorrência de anormalidades e interromper a produção de maneira autônoma, evitando desperdícios. Contribui para a redução na geração de resíduos e no consumo de energia e de materiais.
5S Tem como objetivo manter o ambiente de trabalho limpo e organizado, o que permite detectar e eliminar as fontes de sujeira e encontrar facilmente os recursos, o que pode levar a uma redução no consumo de materiais e energia
Evento Kaizen/Melhoria de processo – VSM; Brainstorming; Pareto; 5 Porquês Detecta e remove resíduos ocultos, reduz a necessidade de recursos, o consumo e a poluição da água, a geração de resíduos sólidos e emissões para a atmosfera

 

O crescimento das preocupações ecológicas devido às mudanças climáticas, degradação ambiental e esgotamento dos recursos naturais tem obrigado as empresas a caminhar além da qualidade e eficiência organizacional, adotando práticas e estratégias mais ambientalmente sustentáveis.

A cultura, as práticas e as ferramentas lean podem desempenhar um papel relevante para adaptar as operações de forma adequada para atender aos aspectos ambientais, sociais e de governança, criando valor para o negócio, através de um impacto positivo sobre o meio ambiente.

Fonte:

Lean Manufacturing Practices and Environmental Performance – Ruhet Genç (2021)

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